近年來(lái)，隨著吊頂行業(yè)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)不穩(wěn)定因素愈漸增多，多元化趨勢(shì)已經(jīng)越來(lái)越明顯。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的吊頂市場(chǎng)上，企業(yè)想要全面發(fā)展，獲得更多的盈利，找尋適合自身發(fā)展的方式至關(guān)重要。

吊頂企業(yè)多元化發(fā)展趨勢(shì)明顯

吊頂企業(yè)在專業(yè)化生產(chǎn)中進(jìn)行多元性延伸，最大的優(yōu)勢(shì)是能充分整合各種資源，充分利用企業(yè)資源能力，發(fā)揮企業(yè)能力優(yōu)勢(shì)。也就是說(shuō)吊頂企業(yè)伴隨商貿(mào)事業(yè)發(fā)展，自身資本、社會(huì)資源都具備一定實(shí)力，這個(gè)時(shí)候就要把錢(qián)和社會(huì)關(guān)系重新利用，這樣就開(kāi)始尋找一個(gè)投資項(xiàng)目了。有了這個(gè)項(xiàng)目或者說(shuō)是平臺(tái)，吊頂企業(yè)可以把各種資源進(jìn)行整合，不但不會(huì)沖淡主業(yè)，反而會(huì)強(qiáng)化主業(yè)。

市場(chǎng)趨勢(shì)吊頂企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)型跨界

隨著多家居企業(yè)紛紛實(shí)現(xiàn)行業(yè)跨界，迫使吊頂業(yè)正試圖向“泛家居”發(fā)展。尤以一些吊頂品牌和知名度較高的吊頂品牌盡力某圖向下游個(gè)各級(jí)行業(yè)的延伸，形成了一個(gè)縱向發(fā)展的格局。業(yè)內(nèi)人士表示，吊頂業(yè)的多元化是未來(lái)吊頂?shù)陌l(fā)展大趨勢(shì)，向頂上裝飾領(lǐng)域流通，可以極大的提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，豐富產(chǎn)品線，還可以幫組提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)）

除了市場(chǎng)的逐漸趨于多元化之外，跨領(lǐng)域也已經(jīng)成為主流。在充滿不確定因素的市場(chǎng)環(huán)境下，與其他領(lǐng)域的結(jié)盟是擺脫“孤軍”的重要途徑。事實(shí)上，許多吊頂企業(yè)早就開(kāi)始與其他行業(yè)進(jìn)行深度合作。同時(shí)，跨領(lǐng)域同盟逐漸走俏還有更多的原因，合作的參與方在品牌傳播、渠道推廣、售后服務(wù)等方面的資源共享，可以充分占領(lǐng)各自行業(yè)的市場(chǎng)份額。多元化市場(chǎng)與跨領(lǐng)域同盟可以幫助吊頂企業(yè)在市場(chǎng)的整體性低潮中站穩(wěn)腳跟，同時(shí)也避免了同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的不利因素。

在生活中80、90后群體追求個(gè)性化的現(xiàn)狀是有目共睹的，新鮮事物在這個(gè)群體中絕對(duì)的吸引力啟發(fā)吊頂行業(yè)在多元化道路上的想法和創(chuàng)意。除了推出新產(chǎn)品之外，更重要的是賦予每一款產(chǎn)品獨(dú)特的內(nèi)涵，運(yùn)用情感刺激消費(fèi)，其效果是單純的新產(chǎn)品難以企及的。總而言之，針對(duì)產(chǎn)品的多元化，必須以特定的消費(fèi)群體為出發(fā)點(diǎn)，將其想法有效地融入進(jìn)產(chǎn)品，以多元化的姿態(tài)來(lái)展現(xiàn)，在競(jìng)爭(zhēng)中形成明顯的辨識(shí)度，助力自身在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立足。

首先，吊頂企業(yè)要順勢(shì)而為，一定要看清這個(gè)行業(yè)未來(lái)和消費(fèi)者發(fā)展的趨勢(shì);其次，吊頂企業(yè)要更多地思考，在目前電商的浪潮下，過(guò)去的很多商業(yè)行為，如何結(jié)合現(xiàn)在新興的電子商務(wù)，把它改造地更適合下一代群體消費(fèi)趨勢(shì)，如何把傳統(tǒng)的商務(wù)行為通過(guò)電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)更好地嫁接。

（圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)）

吊頂跨界：知己知彼同于同謀

但必須注意，無(wú)論怎么跨界創(chuàng)新，首先，一定要清楚自身企業(yè)在整個(gè)行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的定位。“多自問(wèn)‘我是誰(shuí)?’有多大實(shí)力?能做到什么規(guī)模?走多遠(yuǎn)……”所謂知己知彼，這即是“知己”。其次，還要加強(qiáng)與業(yè)內(nèi)外的溝通交流，要認(rèn)清吊頂行業(yè)和自身所處環(huán)境，以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)，積極開(kāi)展與相關(guān)人士的交流互動(dòng)、碰撞觀點(diǎn)對(duì)跨界相當(dāng)有意義，這也正是“知彼”的過(guò)程。

再次，在知己知彼的情況下，還要同于同謀，所謂“同于”就是通過(guò)不斷溝通達(dá)成共識(shí)，謀求共贏的過(guò)程，而這里的“共識(shí)”即為如何降低成本、如何提高效率、如何擴(kuò)大份額、怎樣謀求發(fā)展等。“同謀”就是要有合作、有分工，使產(chǎn)業(yè)更要趨向標(biāo)準(zhǔn)化，如開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、打造新模式、成立新企業(yè)、開(kāi)展新的業(yè)務(wù)形態(tài)以及建立新的平臺(tái)等等。

吊頂領(lǐng)域的跨界確實(shí)是一種資源跨界合作和共享，其實(shí)質(zhì)就是要實(shí)現(xiàn)吊頂業(yè)界“窮則變、變則通、通則久”的思路布局。“如果你不開(kāi)放、不融合，那么你的路會(huì)越走越窄。”一位吊頂業(yè)界資深老板指出，跨界創(chuàng)新可以讓企業(yè)快速找到通道，并打通通道，所以，吊頂企業(yè)跨界，“跨”很重要。跨界的大家居概念已經(jīng)深入人心，集成吊頂企業(yè)原先單一的發(fā)展道路也開(kāi)始朝著多元化的方向發(fā)展。當(dāng)下，吊頂行業(yè)經(jīng)歷了十余年的發(fā)展歲月，市場(chǎng)細(xì)分已經(jīng)達(dá)到了極限，市場(chǎng)需求脈搏也逐漸變?nèi)酰瑒?chuàng)新的跨界風(fēng)帶吊頂企業(yè)踏上了嶄新的發(fā)展之旅。

（文章來(lái)源：九正建材網(wǎng)）