? ? ? 十年吊頂情緣，成就精彩人生——這話用來形容巴迪斯西安營銷中心的總經(jīng)理鄭珍明成功的事業(yè)人生是特別貼切的。作為區(qū)域總經(jīng)銷商，鄭總管理著12家巴迪斯專賣店，并因其睿智明理，能夠熟悉掌握西安市場的發(fā)展趨勢，所以在當(dāng)?shù)夭粌H擁有廣泛的人脈，其管轄的專賣店銷售份額更是占據(jù)了主要的吊頂零售市場榜首，服務(wù)過的用戶已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過30000個。

????? 十年對于所有人來說都可算是一段漫長的人生過程，這期間，鄭總經(jīng)歷了事業(yè)的跌宕起伏和團隊的聚散離合，甚至當(dāng)初一起相談甚歡的同行朋友都慢慢消失了蹤跡。面對這一切，鄭總?cè)匀徊桓某跣模l(fā)奮將巴迪斯專賣店做大做強，不但建立起自己的精英團隊，并推動了巴迪斯在當(dāng)?shù)氐挠绊懀瑯淞⒘肆己玫目诒柟塘嗽诋?dāng)?shù)氐蹴斝袠I(yè)的“霸主”地位，成為了巴迪斯當(dāng)之無愧的大商典范。

????? 西安鄭總之所以能成為巴迪斯的大商典范，不在于其最初創(chuàng)業(yè)資金的多少，而在于他這么多年來每一次的果斷抉擇，亦即睿智取舍。俗話說得好：有舍才有得，果斷舍棄，珍惜所得，才能成為終結(jié)勝者。

一、深耕市場，專注發(fā)展巴迪斯吊頂

????? 十余年市場馳騁奔走，讓鄭總深深懂得這樣一個道理：萬事怕認(rèn)真，市場怕深耕。營銷的關(guān)鍵是要找到市場、開發(fā)市場、深耕市場，特別是在快速成長期，一方面是通過市場面的擴大，一方面就是追求單個市場的精耕細(xì)作，這兩方面都可以做大市場。深諳此道的鄭總，平日里經(jīng)常開著“寶馬車”在西安街道縱橫馳騁，深入地、多方位的了解市場，并針對市場變動及時作出正確決策，其銷售渠道覆蓋當(dāng)?shù)刂髁鞲叨速u場、活動賣場、家裝賣場。

????? 此外，十年間無論吊頂行業(yè)遭遇了怎樣嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，多么冷淡的市場，鄭總始終堅持專注發(fā)展巴迪斯吊頂。因為相信，所以堅決擁護；因為相信，所以敢于展望。
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西安巴迪斯?fàn)I銷中心總經(jīng)理鄭珍明先生

二、大商者，于己有利而于人亦有利

????? 為商者，不僅要懂商道之本，還要善于審時度勢，溝通權(quán)變，要善于聯(lián)系各色人物，調(diào)和各種矛盾，明辨禍福利弊。鄭總的成功商道，在誠信，在服務(wù)，先予而后取，是大智慧。

????? 有誠者，得人信。借巴迪斯品牌之勢，西安營銷中心日益茁壯成長，但要想快速發(fā)展，并不斷提升銷售業(yè)績，還是要以誠服人，以誠待人，贏得客戶信任，才能增加店面效益。同時，誠信為商，可以快速樹立優(yōu)異的品牌口碑效應(yīng)，進而吸引更多消費者前來采購。

????? 在服務(wù)方面，鄭總有著很高的要求，無論是做銷售也好，做事業(yè)也罷，都要求團隊人員堅決遵循巴迪斯“五心”級服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，做到比別人想得更周到，做得更細(xì)致。只有做到別人所不能的，才能為專賣店帶來源源不斷的人流，才能幫助公司贏取更多效益。

三、打造精英團隊，建立高效人才培養(yǎng)體系

??????巴迪斯西安營銷中心管轄12個門店，其運作中心位于大型寫字樓的29層，日常管理、業(yè)務(wù)跟進、員工培訓(xùn)、會議召開等均在此地辦公室完成。西安營銷中心組建了包括業(yè)務(wù)經(jīng)理、推廣經(jīng)理、店長、財務(wù)人員、辦公室文員、導(dǎo)購員、安裝服務(wù)人員等幾十人的精英團隊，為提高管理效率，提升團隊人員的業(yè)務(wù)能力水平，鄭總堅持“任人唯賢、堅決對‘三不’親友團say no”的用人理念，其中三不即“不作為、不團結(jié)、不上進”，避免因少數(shù)人員導(dǎo)致團隊無法高效完成工作任務(wù)。

????? 鄭總的大商之道，在于睿智取舍：深耕市場，忌諱盲從擴張；深諳先與后取之道，而不是只看到眼前利益，以小失大；把團隊做精做大，而不是任人唯親。2015年，西安巴迪斯將采用新的視角，更好地完成市場戰(zhàn)略布局，以穩(wěn)健的步伐邁入新的征程。